
央广网北京5月1日消息(记者 孙汝祥)截至2024年4月30日,科创板全部571家公司披露了2023年度主要经营业绩信息。
数据显示,科创板公司全年合计实现营业收入13977.8亿元,同比增长4.7%,其中,超6成公司实现营业收入正增长,47家公司营业收入增幅超过50%;全年实现净利润759.6亿元。以2019年为基数,科创板公司近4年营业收入和净利润的复合增长率分别达到23.3%和24.4%,其中,92家公司营业收入和净利润复合增长率均超过30%,187家公司连续4年营业收入均实现增长,75家公司连续4年净利润均为正增长。
2023年科创板公司毛利率水平保持高位,全年平均毛利率达到41.7%,超3成公司毛利率超过50%,59家公司毛利率较上年增加5个百分点以上。从现金流看,2023年科创板公司经营活动现金流净额合计1,395.5亿元,同比增长13.6%,显示出良好的变现能力和回款效率。
研发投入迭创新高。科技创新是国际战略博弈的主战场,科创板公司积极发挥科技创新活动主体作用,坚持创新驱动发展,研发强度保持高位,创新要素加速汇聚。2023年,科创板公司研发投入金额合计达到1,561.2亿元,同比增长14.3%,研发投入占营业收入比例中位数为12.2%,83家公司研发强度连续三年超20%。截至2023年末,科创板已汇聚超过23万人的科研人才队伍,研发人员占员工总数的比例超过3成。
创新成果不断涌现。得益于持续稳定的高研发投入,2023年科创板公司在科技创新方面取得了一系列新进展、新突破。截至2023年末,累计124家次公司牵头或者参与的项目获得国家科学技术奖等重大奖项,6成公司核心技术达到国际或者国内先进水平;累计形成发明专利超10万项,其中中芯国际、信科移动的专利均超过万项。龙芯中科推出新一代通用处理器龙芯3A6000,标志国产CPU在自碳化硅衬底全球第二,加速出海至国际一线器件企业。(央广资本眼)
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41.7%!2023科创板公司毛利率保持高位


加点方式通常全力,保证输出最大化。变身套装也是提升实力的关键,最好选择增加变身几率和持续回合数的套装。

在战斗中,狮驼岭的出手顺序很重要。开场时,要根据队伍整体战术决定是否直接鹰击。如果对方防御较强,可先使用象形技能限制对方一回合行动,为己方创造优势。
宠物选择上,高速隐攻宠是不错的选择,能在关键时刻出手清宠或补刀。血宠则要保证足够的血量和防御,为团队提供续航。
狮驼岭在服战中还需与队友密切配合。与化生寺配合,保证气血回复;和方寸山配合,控制对手行动。
在面对不同对手时,要灵活调整战术。遇到法系队伍,可适当提高防御,利用象形技能打断对方施法节奏。遇到物理系队伍,则要注意保护己方脆皮,同时寻找机会爆发输出。

在团战中,狮驼岭要把握好鹰击的时机。不要盲目出手,要观察场上局势,选择对方防御薄弱或关键目标进行攻击。
总之,175级狮驼岭在服战中有着丰富的玩法和,通过合理的装备配置、加点、宠物选择以及与队友的默契配合,才能在服战舞台上展现出强大的实力,为团队赢得胜利。
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梦幻西游狮驼岭175级服战展示


“游·见”是ChinaJoy与Game Connection联合推出的游戏人专访栏目,我们将聚焦在游戏开发者、发行商、游戏产品上,讲述游戏背后的故事,探究每个创意是如何诞生的,分享对行业的见解和观点,发现那些不为人知的精彩瞬间。
迷逻辑工作室访谈
“如果有一天
你每天路过多少栋建筑,却从未想过它为什么长成这样?玻璃幕墙后面藏着什么逻辑,走廊的宽度由谁来决定,一扇门的位置又经过多少次推翻与重来——这些问题,建筑师每天都在回答,而大多数人从未有机会真正参与其中。
迷逻辑工作室想改变这件事。他们与专业建筑设计咨询公司KFS合作,以多伦多别墅、珠海天沐琴台、东西汇商业综合体三个真实落地项目为蓝本,将建筑师从灵感到落地的完整工作路径,拆解成一款3D解谜游戏——《空间漫游》。在这里,玩家不是旁观者,而是亲手移动墙体、重组空间、在抽象梦境与写实建筑之间穿行的参与者。本期"游·见",我们与迷逻辑工作室聊了聊,这款从零搭建、一度不被看好的游戏,如何用解谜的方式,让人重新看见建筑背后的故事。
1、首先,让我们用一句话介绍一下《空间漫游》是一款怎样的游戏?
在这个3D解谜游戏中,玩家将扮演一名建筑师,穿梭于各种脑海中的建筑中,并经历建筑师的成长与蜕变,成为建筑诞生的参与者。

2、我们为什么会想到做“建筑”题材的游戏?这个念头最早是怎么来的?
很多人每天都在接触建筑,却很少真正理解它为什么这样设计、背后有怎样的思考。甚至还出现了很多对建筑设计的误解。我们想把建筑的魅力、空间的逻辑、设计的故事,用游戏这种低门槛、高沉浸的方式传递给更多人。做一款让任何人能像建筑师一样思考、从灵感走向落地的解谜游戏。这就是《空间漫游》最开始的起点。
3、为什么取名叫《空间漫游》?“空间”和“漫游”这两个词,分别代表什么?
现代主义大师柯布西耶有一本很著名的书《建筑漫步》。他在书里说:“好的建筑,无论内部还是外部均可以被“通过”,被“游历”。所以我们借鉴了这本书的名称,结合我们游玩的特性,取了这个名字。空间是建筑学中最重要的词语,建筑学所研究的一切内容最终落地都是用这样的空间来表现,人在建筑中漫游成为空间的体验者。

4、我们为什么会和KFS建筑师事务所合作?双方最契合的一点是什么?
我们希望《空间漫游》里的空间逻辑、尺度关系、功能布局、设计思考,都和现实建筑高度一致,让玩家学到的是真知识、真逻辑,而不是虚构的伪概念。
KFS作为专业的建筑设计咨询公司,能为我们提供最一线、最真实的设计经验、项目难点和专业规范把控,确保游戏的专业度。
最契合的一点是我们双方都相信故事的力量,这家公司新出版了一本图书叫《100个建筑背后的故事》里面讲述的都是真实落地项目曾经面临的种种难题。读完这本书我意识到建筑不只是好看的造型,更是有逻辑、有故事、有温度的空间。我们都希望让更多人看懂建筑、理解建筑、尊重建筑背后的故事。

5、为什么游戏里会用到“多伦多别墅”、“天沐琴台”、“东西汇”这三个真实建筑项目?
真实建筑项目中,体量越小,核心考验越偏向空间设计与人性化思考;体量越大,核心考验越偏向规范落地、施工统筹,从小别墅练空间感,到公共建筑守规范,到综合体做艺术追求这三个真实项目在体量上也是层次递进的,这也是建筑师成长的真实路径,从小别墅到大型公共建筑单体再到跨越街区的商业综合体。一个真实项目落地会经历重重考验,我们希望把整个项目在真实落地中遇到的设计难题、施工难题、规范难题都展示给玩家,让玩家亲自感受到一栋建筑从设计到建成的不易。
6、游戏设定中没有选择“自由建造”,而是选择了“探索+解谜”,为什么?
自由建造的是以玩家的主观创意为核心,设计物理规则,无建筑专业逻辑的硬性约束,玩家更倾向于搭建好看、奇异的建筑,而非符合功能、规范、施工逻辑的建筑。《空间漫游》要的不是玩家创造,而是让建筑的真实逻辑教会玩家理解建筑,探索+解谜可以把玩家带入到真实可信的建筑难题,同时避开市场同质化竞争,打造建筑专业解谜的专属差异化。

7、玩家在游戏里到底会怎么“像建筑师一样工作”?能不能举一个最直观的例子?
玩家在《空间漫游》中对已建墙体的移动、旋转、消除,以及房间交换的操作,正是对建筑师设计房间时优化平面功能布局,调整功能区排布这一真实工作行为的1:1还原,在游戏中操作这一过程,玩家会像建筑师一样摆弄空间中的元素,思考为什么这样的空间更便于使用。

比如在游戏的一开始,我们就引导玩家在入口玄关处把墙体通过移动操作向内凹陷,留出做鞋柜的空间。它用最直观、最贴近生活的场景,让玩家在游戏初期就快速理解建筑师的操作的核心目的是适配功能需求,同时埋下建筑师设计空间从功能出发的核心思维种子。
8、游戏里有消防卷帘、疏散距离、安全出口这些建筑知识,我们如何把这些专业内容做得既有趣、又不让人觉得在上课?
《空间漫游》并非单纯以建筑知识为解谜载体,而是将建筑设计的底层逻辑、空间思考、细节巧思拆解融入解谜的每一个环节,让玩家在发现问题、解决问题的过程中,潜移默化掌握建筑的专业知识,最终实现玩完游戏,能看懂、能讲清建筑的设计形态与背后故事的核心目标。游玩过程不是生硬的知识灌输,而是通过游玩沉浸式感知问题、实操解决问题,让玩家从学习者变成参与者,从真实具体的谜题中学习这些。
9、游戏里既有很真实的建筑空间,也有比较抽象、像梦境一样的场景。为什么会这样设计?
我们在做《空间漫游》时发现,很多建筑师同事都跟我们说:灵感其实是非常抽象的东西。但在真实工作里,建筑师又确实是这么工作的:先从抽象的空间、光影、氛围图片里找灵感,再用抽象体块模型去推敲方案,最后才一步步落地成真实建筑。
所以这样的场景设计,就是模拟从灵感到落地的完整创作过程。我们用抽象梦境场景,对应建筑师最开始那种模糊、感性的灵感来源;再用写实建筑场景,对应真实项目里要解决的这些理性难题。玩家要做的,就是从抽象梦境里提取灵感,再带到现实空间里解决问题、完成未完工的建筑。

10、如果要让第一次看到《空间漫游》的人一下子被吸引,我们最想让玩家先看到哪一个场景?为什么?
如果不考虑游戏设计的循序渐进,我们最希望玩家第一眼看到的场景,就是天沐琴台。
因为它就在珠海,是我们身边真实可触的建筑。建筑本体与水中倒影相互映衬,恰好构成一把完整古琴,意境极强,最能代表《空间漫游》的空灵气质。

它独特的造型,能让第一次进入的玩家瞬间被视觉抓住,产生强烈的好奇心与探索欲。同时这座建筑在现实中本身就有一定影响力,玩家会自然想去了解它背后的设计理念。
11、这个项目一开始并不被很多人看好,我们又是从零开始搭团队。回头看,最难熬的阶段是什么?
一方面,团队从零搭建,人手非常紧张,很多事情都要一个人扛,流程不成熟、方向也在反复摸索。另一方面,外界并不看好大家觉得建筑+解谜太小众、太硬核,市场接受度未知,甚至连玩法能不能成立都有人怀疑。
最难的是一边要顶住不被看好的压力,一边还要在没人走过的路上,证明我们的方向是对的。但也正是这段最难的日子,逼着我们把设计理念、工作流、沟通方式全部打磨出来。我们没有放弃,坚持把建筑设计的真实逻辑放进游戏,最终一步步把别人不看好的项目,做成了这样一款有独特气质的作品。
12、我们希望玩家玩完《空间漫游》之后,最后记住的是什么?是建筑之美、建筑知识,还是中国当代建筑背后的发展故事?
我们希望玩家玩完《空间漫游》之后能够有一个更专业的眼光看待建筑,能够发现建筑背后的细节和设计思考,能理解建筑师在功能、规范、施工之间做的权衡与取舍。
我们真正的目标,是让玩家走出游戏、走进现实建筑时,不再是打卡拍照,而是可以讲出来这个建筑为什么是这个样子呈现给大众的,也可以讲述出这座建筑背后有着怎样的设计故事、难题、初心和思考。所以我们想留给玩家的,是一种全新的观察世界的方式让他们从此看见建筑,更看见建筑背后的人。
“游·见”栏目正在征集采访对象,无论你是独立游戏开发者,还是行业先锋,都欢迎与我们分享自己的精彩故事和见解!预约采访请咨询下方联系人,我们下一期再见!
联系人:Lynn
微信:d113913144
邮箱:lzhao@connection-events.com
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游·见|专访迷逻辑工作室:当建筑成为谜题,空间即是故事

发布时间:2026-03-10 14:56:31来源:
逗游作者:星空

栖云遗忘之境
动作avgavg游戏互动叙事- 游戏类别:冒险解谜
- 游戏大小:1894.52M
- 游戏语言:简体中文
- 游戏版本:v1.0
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在栖云遗忘之境游戏的破晓篇中,玩家们可以达成多种不同的结局,其中部分玩家不知道普通结局应该如何达成,下面就为大家带来栖云遗忘之境游戏中破晓篇普通结局的达成攻略,有需要的玩家可以参考。
栖云遗忘之境破晓篇普通结局
条件:
黄昏篇和破晓篇做选择时选择有好感度的选项且满好感度。

①黄昏篇“好感度”选项:
好的——有趣的人——一起去吧!——转移话题——听下去——或许他真的有秘密——把她介绍给尤莱亚。
②破晓篇“好感度”选项:
跟他去——和尤莱亚先生挺像的。——如实问起暗门的事——就去玩具店吧——还是不信任他——还是先安抚他吧。
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栖云遗忘之境破晓篇普通结局达成攻略

二、打破医疗资源壁垒:从挂号难到手术加速
面对优质医疗资源紧缺的普遍困境,星相守整合全国3800余家三级医院资源,开辟出高效诊疗通道。对于重疾患者而言,时间就是生命——通过专家门诊加速服务,确诊乳腺癌的深圳李女士在3个工作日内获得中山大学肿瘤医院专家号源;杭州的陈先生凭肝癌诊断书申请手术加速,5天内完成北京协和医院肝切除手术排期,较常规排队缩短二十余天。而对于慢性病患者与老年人群体,就医陪诊服务则提供温暖支持。专业陪诊员全程协助取号、缴费、检查等环节,单次服务长达4小时。
广州的张先生在中风康复期每周需往返医院复查,子女因工作无法陪同,陪诊员不仅协助完成诊疗流程,更在CT检查时全程陪护安抚情绪。"他们像家人一样熟悉我的病情,让我不再抗拒去医院。"张先生如是说。全年超12万次的服务量中,63%为老年用户群体,印证了这项服务的普适价值。
三、康复照护闭环:从病床到家门的无缝衔接
疾病治疗的终点并非出院通知,科学的康复管理决定着生存质量。星相守创新建立分级康复体系:出院协助服务为成都骨折患者刘女士办理结算手续,详细讲解居家护理要点,并安排专业转运车辆护送回家;对于南京的脑溢血患者吴奶奶,二星级服务提供住院期间24小时专业护工,根据康复师指导进行肢体训练,使肌力恢复速度提升50%。
最具突破性的是全球特药供应网络,当苏州的孙先生确诊胃癌急需某境外靶向药时,服务团队调动87国药品数据库,一周内将冷链药品送达患者手中。据临床数据显示,星相守用户的术后并发症发生率较行业均值低18%,这种覆盖身体康复与用药保障的全周期管理,正成为提升治疗效果的关键力量。
四、资金风险化解:从费用垫付到用药自由
在医保DRG改革导致43%特药需自费承担的背景下,星相守的资金解决方案具有现实意义。当长沙的彭先生突发心梗需紧急手术时,住院押金垫付服务在48小时内完成评估并支付38万元,破解了"借钱治病"的困境。更值得关注的是其无清单限制的外购药保障——随着肺癌靶向药"普拉替尼"等年费超40万元的高价药不断涌现,星相守是唯一将院外特药纳入20年保证续保的产品。
杭州患者张先生的对比案例尤为典型:其朋友投保的同类低价产品因药品未在清单拒绝报销,年自付42万元;而张先生凭医师处方获得全额理赔。这种贯穿治疗全程的资金保障,让患者真正摆脱"有药无钱"的生存困境。
五、基础保障革新:20年锁定的硬核承诺
所有增值服务都建立在行业领先的基础保障之上。星相守突破性地实现外购药与特需医疗同步保证续保二十年,彻底规避了保障缩水的风险。其家庭共享机制更具普惠价值:四口之家投保享85折优惠,共享1万元免赔额的设计,使上海王先生全家流感治疗的2.8万元费用获得理赔(传统产品因三人独立免赔额需3万元无法赔付)。临床数据显示,质子重离子治疗等96%竞品免责项目被纳入保障范围,这种"保障零死角"的设计理念,使产品续保率高达98.2%,远超行业均值。
2025年健康管理决策新范式
当医疗通胀率突破8%、重疾年轻化趋势加剧,星相守百万医疗险构建的三维守护体系正在创造真实价值:
资源可及性:覆盖102家三甲医院特需部,解决优质医疗资源获取难题
成本可控性:二十年外购药报销锁定,抵御年均12%的特药费用上涨
服务持续性:从血糖异常预警到术后居家护理,十二类服务贯穿健康全周期
北京的王女士家庭故事或许最具说服力:通过家庭体检套餐发现父亲早期肺癌获得及时手术,利用专家门诊加速为母亲安排心脏病治疗,孩子发烧时通过视频问诊获得用药指导,三位家庭成员在同一个保障体系下各取所需。这种"一人投保,全家受益"的集约化保障模式,正在重新定义现代家庭健康管理的内涵。
在健康风险日益复杂的今天,真正的医疗保障早已超越保额数字的博弈。复星联合星相守通过"智能监测+医疗资源+康复支持"的立体架构,让保险从冷冰冰的风险对冲工具,转变为有温度的健康伙伴。当2025年的秋风吹起,这份能预警深夜血糖异常、加速协和手术排期、全球搜寻救命药的保单,或许正是守护家庭安康的最优解。它用科技的温度与资源的厚度证明:最值得投资的保障,是让每个平凡日常都拥有不被疾病惊扰的底气。
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星相守百万医疗险破解2025“看病难用药贵”双重困局

12月25日,备受瞩目的第16届红木家具品牌峰会(以下简称红木品牌峰会)在上合峰会举办地——天津隆重举行。

第16届红木家品牌峰会现场盛况
本届峰会由全国工商联民间文物艺术品商会红木整装家具专业委员会主办,网易新闻家居家具、品牌红木联合举办,并得到了全联民间文物艺术品商会、中国木材与木制品流通协会、中国收藏家协会、中国林产工业协会红木分会四大国家级行业协会的大力支持。
在本次峰会上,谷仓科技集团合伙人、谷仓品牌战略中心总经理诸葛老师以《红木下半场:用户主权时代的品牌博弈》为主题做了精彩分享。

谷仓科技集团合伙人、谷仓品牌战略中心总经理诸葛老师以《红木下半场:用户主权时代的品牌博弈》为题进行了分享
以下是诸葛先生的分享整理(内容有删减):
关于今天的主题,听了前面几位嘉宾的分享,胡艳力总编提出的一个观点让我深有感触。作为一名从事品牌行业21年的从业者,我深刻感受到:红木行业拥有世界级的资源与工艺,但中国许多优秀的文化产品,在世界舞台上却往往缺乏与之匹配的品牌影响力。例如,中药全球知名,但日本将其引入后以“汉方”之名推向世界;中国有数万家茶企,其整体产值却不及英国的一个立顿红茶。这反映出,我们在将文化资源转化为全球性品牌方面,仍有很长的路要走。作为一名80后的咨询顾问,我深感有责任与义务,助力更多中国红木品牌走向世界。

同时,程路主席刚才提到的一点也让我共鸣。在座各位都是行业的前辈、专家与品牌主理人,我不敢断言能带来多么独特的观点,但我希望今天能换一个角度——从“用户主权”的视角出发,探讨品牌博弈的新规则。我长期专注于用户、市场与趋势研究,相信这个视角能为大家带来一些新的启发与思考。

开始之前,我想问大家一个问题:在过去一年中,您是否感觉向客户解释一件红木家具的真正价值,变得比以前更费力了?根据我们在一线的调研,超过六成的企业回答是肯定的。这背后,其实指向了一个根本性的变化:话语权的转移,即用户主权的崛起与传统价值沟通方式的失效。
数据显示,2024年红木用户的消费动机首次出现结构性变化:文化认知(占比54%)超越了传统的保值增值,成为首要驱动因素。同时,新一代用户群体崛起,他们的诉求、理念与偏好已完全不同。过去是“我有什么,我卖什么”的厂商主导时代,如今已转变为“我需要什么,我才购买什么”的用户主权时代。消费话语权已从厂商转移到用户,品牌必须学会与新一代用户对话。

那么,用户主权时代的下半场究竟有何不同?我们需先回顾上半场。上半场的核心驱动力有三:木材稀缺性驱动、厂商主导、产品博弈。其本质是产品思维,或者说“卖货思维”。
而进入下半场,竞争规则已发生三大根本转变:
第一,驱动力从“木材稀缺性”转向“用户价值认同”。用户不再只为材质买单,更看重文化、美学、情绪价值与产品所带来的认同感。
第二,主导权从“厂商”移向“用户”。品牌必须从“我想卖什么”转向“用户需要什么”。
第三,竞争核心从“产品博弈”升级为“品牌博弈”。 企业需要从卖货思维,转向以品牌思维构建长期竞争力。

为具体说明这种转变,我以“铜师傅”品牌为例。该品牌创始人余光于2013年创立,最初以铜工艺品起步。2017年获得小米投资后快速发展,现已成为该领域的领军者。其成功关键在于:它卖的不是铜,而是文化。
铜师傅将传统文化IP(如孙悟空)与现代设计、工艺相结合,并巧妙将铜与红木融合,深受年轻用户喜爱。例如,一款定价39元的小葫芦,上市后售出近30万件,成为重要的引流产品。其核心用户画像清晰:30-40岁热爱传统文化的年轻人是流量入口,而40-50岁的男性收藏家则是高价值核心用户。
铜师傅做对了三件事:
价值重构:将产品价值从材质克重,转向IP情感浓度与情绪价值。
沟通革新:主战场转移至线上,用年轻人喜爱的社交方式和内容(如非遗公益直播,吸引4000万观看)进行互动沟通。
用户洞察:深刻理解年轻用户“买得起、用得爽、能共鸣”的需求,提供兼具设计感与文化内涵的文创艺术品。
这并非个例。近年来,诸多品牌都在尝试以用户主权思维进行沟通与创新。例如,某品牌近五年在营销、内容与品牌话语上,积极与年轻群体建立链接。
综上所述,红木家具的下半场已经到来。博弈的棋盘已换,赢家必然是那些真正以用户为中心,敢于重构价值、体验与关系的品牌。我们需要从过去基于木材稀缺性的自我表达,彻底转向基于用户主权的价值创造。
这不是一种选择,而是一条必经之路。对于新一代用户而言,红木不仅是一种材料,更是承载文化、情感与生活方式的价值载体。谢谢大家。

(来源:品牌红木网 黄思恩/整理)
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诸葛:红木下半场,决胜“用户价值”,从产品博弈到品牌博弈